Accompagnement individuel · Dirigeantes et dirigeants de PME
Le problème, ce n'est pas votre discipline, c'est qu'une grande partie du travail à faire... est invisible. Je change ça rapidement en installant avec vous un système d'organisation sur mesure.
Julien Gueniat | Fondateur Organisologie 🇨🇭
L'appel diagnostic
30 à 45 minutes avec moi, pas avec un commercial :
Pourquoi seulement 4 ? Je mène chaque accompagnement moi-même, en tête-à-tête. Si votre situation ne s'y prête pas, je vous le dis pendant l'appel.
Poser ma candidatureSeulement 4 nouvelles places par mois
Puis choisissez le créneau de notre appel.
Vu dans
Ce que j'entends pendant les appels diagnostic.
« Je travaille désormais 3 jours par semaine, contre 6 auparavant. Le mercredi soir, tout ce qui doit avancer est bouclé. Et malgré ça, j'ai lancé une troisième entreprise. »
Avant l'accompagnement« J'avais l'air organisé… mais en réalité j'étais sans cesse submergé. […] Mes sujets stratégiques passaient toujours en dernier, quand je n'avais plus d'énergie. »
Rémi TourmentePrésident CMT CREEA, 3 entreprises, 60 collaborateurs
« Je suis partie quatre semaines en vacances. Quand je suis revenue, ça tournait. Mes réunions sont passées de discussions sans fin à des échanges cadrés et efficaces. »
Avant l'accompagnement« Sur le papier, je dirigeais la boîte. En réalité, je naviguais à vue. Mes directeurs étaient noyés dans l'opérationnel. »
Isabelle BaillargeatDirige 4 magasins
« Aujourd'hui, j'ai gagné du temps, j'utilise un seul outil tous les jours, et je passe enfin plus de temps sur mes projets stratégiques. »
Avant l'accompagnement« J'avais tout essayé pour être plus efficace. Mes projets stratégiques restaient souvent de côté. »
Pierre CerulusDirigeant de la manufacture de tentes Cabanon
« Aujourd'hui, mes projets avancent en parallèle, l'organisation n'est plus une contrainte, et l'impact est x10 sur mon quotidien : plus de clarté, plus de fluidité, moins de dispersion. »
Avant l'accompagnement« Tout est arrivé en même temps : conférences, formations, écriture d'un livre, développement d'un algorithme… La seule option semblait être d'abandonner certains projets. »
Anthony BerthouAuteur, nutritionniste et entrepreneur
« Ma plus grosse victoire, c'est d'avoir vaincu un blocage de 6 ans. J'aurais aimé te connaître 6 ans plus tôt. Je serais 1000 fois plus loin. »
Avant l'accompagnement« Je n'arrivais pas à respecter mes rendez-vous, je reportais pas mal de tâches. J'étais noyé sous les mails : 9 000. »
Jonathan LeplangDirigeant d'une agence SEO
« Je pars les week-ends sans penser au travail, je suis bien plus entier sur les différents pôles de ma vie. Aujourd'hui, je suis d'une fiabilité déconcertante. »
Avant l'accompagnement« J'ai été un yes-man pendant un certain temps. […] Nos soirées trinquent, les week-ends trinquent, notre sommeil trinque. »
Mathias BrunelEntrepreneur et kinésithérapeute
« J'ai réussi à libérer une journée entière par semaine pour mon projet de gîte. Aujourd'hui, je maîtrise 100 % de mon agenda. »
Avant l'accompagnement« Je bricolais, je faisais des nocturnes, je travaillais le week-end. Je mettais mon agenda au service des autres. »
Julie DestouchesJournaliste et attachée de presse indépendante
Ces résultats sont ceux de dirigeantes et de dirigeants qui ont installé le système d'organisation en suivant mes recommandations. Mon engagement porte sur les moyens, pas sur un résultat chiffré : je ne promets pas de chiffre d'affaires, et les heures récupérées par semaine sont ce que j'observe en général, pas une garantie. Ce qui change dans votre entreprise dépend d'abord de ce que vous y mettez. Témoignages publiés avec leur accord.
En tant qu'entrepreneur, vous travaillez déjà plus que la plupart des gens. Le vrai problème, c'est qu'une partie du travail à faire est invisible.
Un peu dans les e-mails, un peu dans votre tête, un peu dans la tête de vos collaborateurs, un peu sur les post-its, un peu dans le logiciel, un peu les compte-rendus…
Et donc, vous êtes submergé d'urgences que vous ne pouviez tout simplement pas anticiper. En installant ce système d'organisation, tout devient visible et TOUT change.
Je ne suis pas un gourou de la productivité, et je ne vous donnerai pas d'astuces de gestion du temps : il y en a partout, vous les connaissez déjà et ça ne fonctionne pas.
À la place, je m'appuie sur la méthode Cerveau Numérique™, que j'applique dans ma propre organisation depuis 2018 et que j'ai déjà transmise à plus de 1'000 personnes. Un seul endroit pour votre travail et celui de vos équipes. Avec ça, le travail devient visible et donc gérable.
Je l'applique d'abord à moi-même.
Première formation en ligne.
6 mises à jour et plus de 1'000 personnes formées à la méthode.
Le livre Le Cerveau Numérique chez Eyrolles, et les premiers accompagnements individuels.
L'accompagnement. Je lève avec vous ce qui bloque chez vous, pendant qu'on avance sur votre objectif et que votre système s'installe.
Si l'accompagnement est adapté pour vous, voici ce qui vous attend :
L'ordre s'adapte à votre situation : on part de votre objectif, pas d'un programme tout fait.
L'accompagnement individuel
12 séances
Sur 3 mois minimum
Seulement 4 nouvelles places par mois
Si l'accompagnement ne vous convient pas, on s'arrête et je vous rembourse les séances restantes.
Certains clients continuent 4, 6 ou 12 mois. Des séances sur place et des ateliers pour votre équipe sont possibles.
« Si j'avais été mieux organisé avant, j'aurais économisé beaucoup plus que l'accompagnement m'a coûté. »
JonathanEntrepreneur
« Le retour sur investissement est très rapide. Quelques semaines. On a tous, à un moment donné, besoin d'un coach comme toi. »
Sergio IsidoroCEO Concierge Services SA, 650 collaborateurs
« Je suis passé de plus de 40 à 13–15 réunions par semaine. […] Le résultat est là pour moi. C'est un très bon investissement. »
David DepardayManager
À propos
Organisologue - spécialiste de l'organisation pour le dirigeant et son entreprise
Ma mission : sortir votre entreprise de votre tête.
3 livreschez Eyrolles et Dunod
TEDxConférence à KEDGE Business School
Atelierspour les équipes, en entreprise
CapitaineAncien commandant d'une compagnie de 150 militaires de sauvetage
Papade deux jeunes enfants
Seulement 4 nouvelles places par mois.
Réserver un appel diagnosticJ'imagine ce que vous vous dites :
Porter beaucoup, c'est le quotidien d'un dirigeant. Les demandes s'empilent, et l'on se dit qu'on s'organisera quand ça se calmera. Mais la majorité des urgences sont générées par un système d'organisation dysfonctionnel. Donc ça ne se calme jamais, sauf quand le corps lâche. Voici ce qui revient souvent :
Ne plus avoir le temps, c'est justement le signe que votre système d'organisation dysfonctionne. Le moment calme que vous attendez n'arrive pas : la charge revient à chaque saison.
Le cas de Marie-LaureElle a démarré en pleine saison pour une pépiniériste, juste avant le printemps.
« Je me suis dit : ça ne passe déjà pas. Au pire, ce sera pareil que maintenant. […] Le meilleur moment ? Avoir fini un printemps en étant sereine. Ça ne m'était pas arrivé depuis bien longtemps. »
Marie-Laure Javoy-RaulineCo-gérante des pépinières Javoy
Si l'accompagnement ne vous convainc pas, on s'arrête là et je vous rembourse les séances restantes. Et une semaine où rien n'a avancé n'est pas un échec : on regarde ensemble pourquoi, et on ajuste.
Le cas d'EmmanuelGynécologue et entrepreneur. Deux activités menées de front, sans les subir.
« Ce qui m'a fait passer à l'action, c'est le cadre hebdomadaire et le regard extérieur. Même quand rien n'était fait, ça m'obligeait à me poser. La charge mentale a chuté : les boucles se ferment. »
Dr Emmanuel BolzingerGynécologue et entrepreneur
Maladie, urgence familiale : on suspend, et vous reprenez là où vous en étiez. Diriger une entreprise n'a rien de linéaire, l'accompagnement non plus.
On ne commence pas par vous ajouter du travail. Les deux premières séances ciblent ce qui vous coûte le plus d'heures : l'administratif, les mails, les urgences. La place pour le reste se dégage ensuite.
Le cas d'AbdelhamidMédecin généraliste. Son administratif débordait chaque soir, et une demi-journée par week-end.
« Aujourd'hui, tout est contenu dans mes horaires de travail. Je ne travaille plus le soir, je ne viens plus le week-end. Environ 10 heures par semaine récupérées. »
Dr Abdelhamid BenzerrougMédecin généraliste
La grande majorité des personnes que j'accompagne atteignent l'objectif fixé ensemble au départ. Si votre situation ne correspond pas à ce que je sais faire, je vous le dis avant de commencer.
Le cas de StéphaneDirigeant d'une entreprise sanitaire, avec un nouveau projet à lancer.
« Sur mon projet dépannage, j'ai déjà signé 4 gérances, et surtout retrouvé mon vrai rôle d'entrepreneur, plus stratégique et moins dans l'urgence. »
Stéphane JobinCEO Fleury Sanitaire SA
Une personne qui s'entraîne trois fois par semaine n'a pas besoin qu'on lui apprenne à courir. Elle prend un coach pour franchir le palier suivant, et pour qu'on appuie là où elle n'appuierait pas d'elle-même.
Le cas de BryanDeux entreprises et un podcast, déjà bien rodé. Son objectif : 44 prospects contactés. Résultat : 47.
« Si tu fais déjà du sport de manière constante, tu n'as peut-être pas besoin d'un coach. Sauf si tu veux passer un palier. […] Je ne me considère pas comme une personne désorganisée. Même comme ça, je vois un énorme bénéfice. »
Bryan UmanaCo-dirigeant Wilight telecoms